中建七局二公司山东分公司：精准聚焦“四个突出” 助推项目履约水平全面提升

  鲁网3月17日讯 为进一步推动项目高质量履约，中建七局二公司山东分公司深入贯彻落实中建集团“六个专项行动”工作要求，持续完善履约监督管理体系，聚焦“目标导向、精准管理、防范风险、多级联动”，助推项目管理能力不断夯牢、履约水平稳步提升。

  一是突出目标导向，明确责任添动力。山东分公司紧密结合工作实际，编制工作方案及任务措施清单。根据各项目实际情况，制定项目《工程管理目标责任书》，对各项目进行量化管理考核。及时召开工作督导会，以强化执行为主线，扎实推进、务求实效、创先争优，为全力以赴决胜目标任务注入强劲动力。

  二是突出精准管理，强化管控保活力。严格规范用工管理，保障施工作业人员质量，实名制管控初见成效，成功规避了用工风险。强化物资精细管理，发挥采购量的集约优势，进一步降低采购物料采购成本，为项目生产提供有力资源保障。严格履行环保责任，开展环境治理考核、业务能力培训，不断提高清洁生产水平和治污能力。严格执行扬尘防治标准和大气污染防治相关要求，做好对施工现场空气质量的实时监测。

  三是突出防范风险，提升履约显实力。夯实项目风险管控，分公司紧盯项目履约风险，做好履约指导，对在建项目进行严格的月度检查，实现月度全覆盖，发现问题立即要求整改。跟踪项目风险化解，根据项目竣工的交付计划和当前进度，明确各项目竣工交付的责任，梳理竣工节点，跟踪各项目工作进度，及时化解各种困难，迎难而上，保证了各项目按计划竣工。

  四是突出多级联动，巩固内控聚合力。维护日常生产经营秩序，分公司配备专职劳务管理员，严格要求各项目做实做细劳务实名制管理，做实农民工工资终端支付。重点项目驻点指导、助力帮扶扎实落地。对于临近交付等关键时点存在困难的项目，由分公司相关领导和部门专门驻点指导帮扶，自上而下梳理自身问题，针对困难察实情、出实招、办实事、求实效，采用过程指导、问题纠偏、培训宣贯等“手把手”帮扶措施，及时处理项目管理履约过程中存在的问题，将帮扶成果转化为促进分公司管理水平提升的内在动力。

  下一步，中建七局二公司山东分公司将持续拓展履约监督的广度、深度和力度，强化过程监管、压实各方责任，以精细化、常态化紧抓履约，多措并举提升项目履约水平。（通讯员 于帅）