中建城建山东分公司助推“六个专项行动”走深走实

  鲁网5月15日讯 为深入贯彻落实中建集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署要求，中建六局城建公司山东分公司纪检小组聚焦监督主责，坚持结果导向，统筹部署、精准谋划，三步狠抓，监督发力，助推“六个专项行动”走深走实。

  一、抓顶层，全面统筹部署

  1.压实主体责任

  山东分公司纪检小组深刻领会“六个专项行动”新内涵新要求，立足监督首责，协助分公司党总支履行主体责任，在分公司2023年党建工作会上部署“六个专项行动”重点工作。把加强学习教育作为强化政治担当、扎实开展“六个专项行动”政治监督的思想保障，用好分公司党总支委会，学习上级单位有关“六个专项行动”工作方案及相关文件精神，提高思想认识。

  2.明确目标

  结合分公司年度重点工作和任务目标，制发“六个专项行动”工作方案和任务措施清单，明确责任部门、推进措施、时间节点和责任人，逐条分解，层层压实工作任务，做到工作目标明确、部门分工清晰、领导责任和监督责任到人，确保“六个专项行动”贯穿到年度各个工作环节、覆盖到各个工作层级、落实到各个关键节点。

  分公司纪检小组择优评选专兼职纪检监督人员，为优秀纪检监督人员举行亮牌仪式，稳固基层监督力量。与项目纪检监督人员签订《2023年基层纪检监督人员履职责任书》，将“六专行动”纳入《基层纪检人员2023年度工作清单》，确保监督责任明确到人，促进专项行动在基层稳步有序推进。

  二、抓落实，强化过程监督

  1.完善监督机制

  分公司纪检小组建立督导与报告机制，召开“六个专项行动”督导推进会，定期通报专项行动完成情况，研究分析工作重难点。两级纪检人员逐月总结每月监督情况，灵活用好《基层监督发现问题报告单》，建立问题台账，督促落实整改，针对重复未整改问题对相关责任人进行问责，以严肃问责倒逼责任落实。

  2.联合监督，凝聚合力

  分公司纪检小组与“六个专项行动”牵头部门积极联动，每月总办会上，牵头部门逐一汇报专项行动推进情况，探索“解剖麻雀”式的把脉会诊和持续跟踪督改，建立了“会上点评、会后反馈、清单落实、督促整改、跟踪检查”的预警机制，进一步压实牵头部门的监督首责。通过旁站式监督，列席业务专题会议，确保“六个专项行动”重点工作落实到位。项目纪检监督员依据监督清单，通过“销项制”管理，督促责任部门推进、落实清单举措，让“六个专项行动”在基层落实落地。

  3. 下沉一线监督

  分公司纪检小组依托季度检查，深入项目开展监督检查，了解项目“六个专项行动”推进情况，与项目班子深入交流讨论重难点问题，聚焦重点工作，细化监督举措，与关键岗位人员谈心谈话，常态化“提提醒”。通过现场检查、查阅资料等方式逐项盘查各项举措落实情况，形成问题清单，持续跟踪督导，确保整改到位。

  三、抓成效，注重成果转化

  分公司纪检小组紧盯专项行动成果转化，督促主责部门制定重点工作挂图作战表，围绕分公司2022年目标任务开展重点工作。跟踪督导责任部门对科技质量成果的总结及科技成果的申报，2022年度，分公司获得2项省部级优秀QC成果奖，1项省部级优质结构工程奖项，7项国家实用新型专利授权，3项BIM大赛奖项。

  分公司所属项目履约品质得到业主及政府部门的高度认可，2022年因工期、质量、安全文明施工获业主表扬信8封，获政府部门表彰信5封。

  下一步，中建六局城建公司山东分公司纪检小组聚焦监督首责，将不断创新监督方式，坚持问题导向、结果导向，真抓实干，精准发力，推动“六个专项行动”落实落地，以高效精准监督护航企业高质量发展。（中建城市建设发展有限公司山东分公司）